TA的每日心情 | 擦汗
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签到天数: 1415 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G) % c; d. ~ I7 K/ Z$ I
* N$ E& @* e: A% ^% p; v* m8 V〖课程介绍〗:4 M6 s( w9 v# j: Y# K+ B
8 u, `+ X, E# c
IT项目经理专业课程(8.63G)* J- G; c7 p6 k, e9 }' s
, ]* T6 w, @; V' I% a# V% M〖课程目录〗:
' B" a* x9 l1 f5 |, j7 r4 r2 ~ ( {: } n6 I8 F8 B1 N
1.1.第一章 IT项目范围管理
- }0 z) R4 S$ a+ _" n+ {┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理5 B1 U: z0 \/ k; S; U
┣━━2.2.1收集需求
' o5 ?9 s0 y$ D' d┣━━3.2.2思维导图和原型法* o- B- z6 a, p& }0 H& D! |- d
┣━━4.2.3需求文件; X! N7 L3 y. z8 U( u& g6 b
┣━━5.3.1定义范围: i; w4 ~( c- \! A h& [
┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
8 g! B$ Q" z" t$ s3 X, M┣━━7.4.2什么是WBS* S* { `5 `/ {! ]
┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则$ o0 F0 v' b3 C* w Q2 M) J$ N
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表# v% |& i* l. q7 }$ N
┣━━10.4.5WBS词典
* M5 |+ `6 E+ z/ V8 r┣━━11.5.1范围基准. L. H- R$ B& N
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金
$ c0 @, r; j- u1 a! s9 P5 m" e┣━━13.6.1变更管理
/ v8 ?1 X. M- M┗━━14.IT项目经理访谈录五; K& u( j# [4 N/ y
1.第一章 IT项目管理概述: l/ s& c8 i% [
┣━━1.IT项目经理访谈录一$ S2 U( C: k. j! v# c
┣━━2.什么是项目？% h! |" L) g$ s% d( t1 E( n( D
┣━━3.项目与日常运营
2 T }6 w0 L( i: g5 N+ ?0 @& |" M┣━━4.项目管理发展史" n3 R! {5 [ B1 G" J4 H& b5 c
┣━━5.IT项目的挑战4 ^, y$ n' I5 f( d% f
┣━━6.世界三大管理体系
# n/ f7 _3 v+ i┣━━7.PRINCE2方法论
* O3 `2 E$ G5 x, R┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
9 C" C6 ~ ]- ^( W' T" T8 W1 m8 ]┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
; R) \9 a, v2 m┣━━10.目标管理与过程管理
# q. E8 X( k( ^8 D1 l┣━━11.项目经理通用技能' C- O: v/ g, p. R* [. D
┗━━12.IT领域的项目管理示例# Q2 c9 D% f' ?! m5 K
2.1.第二章 IT项目时间管理; a* \( a ]9 M# ^+ t" x/ p2 |& s
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理
0 z( Y! H5 ^! o┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系. @4 I$ [& h2 W6 u
┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵- w% f' N) B! C5 R! i" p
┣━━4.4.1关键路径法0 c) q' o, |* X' A; w0 Q
┣━━5.5.1关键路径示例（1）
: j, o+ ]- B3 j) O: W- t┣━━6.5.2关键路径示例（2）
$ ?$ A ]% g& A/ a4 R9 q┣━━7.6.1控制进度2 Y/ O/ B* u* g6 I/ L/ T( v" L
┣━━8.7.1采取补救措施
! d# o) e" r( C E. ?3 B┗━━9.IT项目经理访谈录六
# H- B6 y% E9 R2.第二章 项目生命期和组织
1 L) ~: @4 M3 F' T" a" [0 q┣━━1.1.不同的生命周期
4 c% b; v9 \1 m. E; r1 {┣━━2.2.项目生命周期和阶段1 o$ P" H1 r/ [& z& c" _
┣━━3.3.项目干系人
5 l6 e$ \' b7 l- @5 x$ T! T4 L* V% g" r┗━━4.4.组织结构
0 `* ]( U6 u) Y6 \3.1.第三章 IT项目成本管理
% D' d" |, m+ @- U) P┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理8 o: X" k% |" t2 G; u# G! z
┣━━2.2.1估算成本0 q; Z# v n$ s( ]8 j/ o, Z5 b* J1 g
┣━━3.2.2成本估算工具和技术
, C8 L# i, X, Y/ Y s' g( H. V! A┣━━4.3.1制定预算. v$ e* D5 K% G
┣━━5.3.2储备分析
8 l/ x- _5 s; j1 p1 \, Q! |┣━━6.4.1控制成本$ m( a, a9 X6 _
┣━━7.4.2“流水账式”项目监控0 \/ j h8 U: q& k$ K$ R
┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念2 T5 N' u& @; [* M1 H* @
┣━━9.4.4挣值管理——图解
2 Y4 G8 o9 ~! J, n+ a" d, W g# x" K┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析) H4 ?+ T5 k7 }5 B
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
9 p' U- o1 G7 w8 l' Q1 H! q┗━━12.IT项目经理访谈录七
) ~& H) o, \( _9 r* ]' ~3.第三章 单个项目的项目管理过程
0 d' U9 S: f* |( `┣━━1.1.项目管理需要的五大过程 P& d0 S; q( D1 V# u# M# i
┣━━2.2.摸清项目管理的架构" u1 T0 D% ^7 p# n$ f4 N9 G
┣━━3.3.项目管理的必经之路: u0 a$ p, k* d0 b; K/ I
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？
4 {" N' i' P2 A0 h" `# M) f┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
6 L3 s a6 ]2 Q' q) I┗━━6.IT项目经理访谈录二
, N- J: w2 B8 W5 H! N4.1.第四章 IT项目干系人管理
0 C) U! n0 M" X& l }6 Y┣━━1.1.谁是项目干系人？
% X0 Z- h. U; O┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？+ P( T+ w1 L7 Y4 R4 u5 b
┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
2 O* d$ N' y4 \┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
5 k! A: V# t/ a8 O; ]/ ~┣━━5.5.项目干系人管理流程
/ L3 B2 G+ P2 R┣━━6.6.项目干系人分类（1）
# S/ Y" I$ U- g; N┣━━7.7.项目干系人分类（2）
. X( B7 x' P! e! g% y% ]┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类
; N" S% n: q( A┣━━9.9.项目干系人分析
$ w x+ o# p* e: c6 b0 R┣━━10.10.项目干系人管理策略
% s; G8 [6 E5 c) V% l- I9 n┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
( _: I& Y( Z" }4 ~, x7 j4 _+ p' O┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略) Z' r( | R( w$ @& ~7 J/ J" Q
┣━━13.IT项目经理访谈录三8 R1 q5 t0 f( |; F4 m, X3 h5 n& ^
┗━━14.IT项目经理访谈录四% n: x1 D% ^5 {1 A' s0 z
4.第四章 IT项目质量管理! r/ J+ b8 E) f) C& l+ a
┣━━1.1.1项目质量管理: p0 U" b& ]" F. q$ h
┣━━2.2.1质量审计路径8 ]2 N( V6 Q3 f
┣━━3.3.1起点
, V/ z) u( H; z6 l) E$ O. h┣━━4.3.2质量管理策略
, ?6 t+ X; ^0 X0 c: n┣━━5.4.1质量控制的关注点
. x) H" b" T: o6 i. A% U┣━━6.5.1项目管理的质量
* ?& p3 q4 n1 E5 A4 w. _" ^┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案5 C6 Y/ P& p* B' X( b
┣━━8.7.1质量保证QA; j& n. K# A# i0 D+ l; ^
┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？, X; Q- r+ H. R
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结# B3 d7 |5 H3 Y5 l( y
┣━━1.课程回顾 第一节2 X4 \3 m9 \" e7 \4 I; F) A% X
┣━━2.课程回顾 第二节& S# a8 w2 |4 Y" m/ }& f
┗━━3.课程回顾 第三节
) v$ u/ z ^$ D6 @' E, o" p3 [5.项目经理修行的必经之路7 @/ ]4 ^# A' `; t# u
┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言
% O" p/ R; s$ ]& p& A, {┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）. C' ~2 r) O) J
┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）# S7 q; A* Y! L& U/ h1 ^- b
┣━━4.3.1项目经理的定位
( |( p* ]. Y! q& I" Z5 T' q┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
) w3 r( y1 T3 _3 y┣━━6.5.1项目经理的必备素质- U: f! }4 N) O
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？* I; K) a$ l& Z, z6 o8 s0 J* z: X
┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构6 W- a# Q1 q* z. k
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益) P* o& c6 o; Y9 d
┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
# _* x8 W2 O4 z- N┣━━11.7.4定义项目的评价指标" T) A% y: x+ H+ V
┣━━12.7.5培训需要被改变的人% n! i r. K* Y, A$ a: C
┗━━13.7.6维持项目的平衡+ T$ s! q M; A6 z5 k) M
6.项目管理中10个常用模板
, m$ k$ {' w) F" V! G┣━━1.01-项目组成员表/ M; W; Z( I6 N3 ?# t/ M3 p1 n
┣━━2.02-项目范围说明书
9 n" g. y& Q: @" n┣━━3.03-Project & WBS# R: y$ R0 U% h8 o5 e8 K
┣━━4.04-项目进度计划表2 O' n& E, g* ?% P
┣━━5.05-项目风险管理表& _: G0 A4 y1 p; w
┣━━6.06-项目沟通计划表
% Y) i( d& q1 T' i" d┣━━7.07-项目会议纪要
0 \- ~( B6 R/ s┣━━8.08-项目状态报告+ j' Q( A7 R( L
┣━━9.09-项目变更管理表
3 e @2 L7 Y- T2 B, M5 K8 @- p" t┗━━10.10-项目总结表
! ?( q3 W" F# K* r& q( t: ~* B7.第五章&IT项目风险管理3 B. t' D6 T, h3 x7 n4 u: Z5 R
┣━━1.1.1风险主题的目的
& t7 C+ [ J& N" v2 z% G: Z& d┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险
( C; X9 X9 f. j" C/ B c- y2 n┣━━3.2.1风险管理的环境
# J4 m3 s, I+ \! U┣━━4.3.1风险管理步骤
, |- n4 a2 ^1 _2 U9 t$ D┣━━5.4.1识别– 环境
2 \. e: r7 {: G" [┣━━6.4.2评估– 估算' e0 y. _0 y" Z" p% T
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
/ z* ]5 m! q: f* q; l& q┣━━8.5.2风险应对策略——机会
6 E( D+ K, }* q+ ?% u┣━━9.6.1选择– 平衡
1 H. f: ?0 f( K3 X: Z' G┣━━10.6.2风险预算
6 V- U- R! G0 U% A6 t, a┗━━11.IT项目经理访谈录九
# ~2 v0 l) T9 g- h, d& N$ w' C. z" y0 z' x3 J! p! @
0 e! D" o# H3 ^4 {/ Y
〖视频截图〗:
0 o; Y2 z* j, A8 m+ E2 P〖百度网盘下载地址〗:
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
