TA的每日心情 | 擦汗
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签到天数: 1415 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G)
: S$ \5 @, ~8 m. k K- p( z, F5 y8 c) ?' ^( s( \; g9 ~
〖课程介绍〗: t& V3 m; e+ R3 ^
9 P3 }6 C$ U2 t2 Q' q- K IT项目经理专业课程(8.63G)* E; u4 n$ x& P7 Q# A: M
0 b; a* `% `& h. K) _
〖课程目录〗:
! Q+ E" c# o3 ~( } 7 N* R" d4 Z5 ~% }
1.1.第一章 IT项目范围管理
+ x3 Q9 h$ k1 ^& ^" m4 x9 g┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理) Q. I7 p/ ]# B: h Q' Q
┣━━2.2.1收集需求
) a% q# z+ I: m5 r- _, o8 ]┣━━3.2.2思维导图和原型法 X' H1 n6 I# J! o! j% V9 P3 V2 P( k
┣━━4.2.3需求文件9 b2 J( [' S* B! V) `
┣━━5.3.1定义范围. H9 `8 Y) l. M5 N8 p1 c F
┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
2 g& g8 n; L; v┣━━7.4.2什么是WBS
* g8 F: G$ _9 K7 s& u* E% e1 K# h┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则! Y/ x! X. g+ f% D8 [+ [9 H) g4 g
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表0 C: z# B9 R" G. y) O. i
┣━━10.4.5WBS词典 I4 V7 H% g, H8 i' d2 k1 T) S
┣━━11.5.1范围基准$ ^% l" b* q- i( D
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金- c. [. e+ j, d% s
┣━━13.6.1变更管理
( J* f8 ^8 x) A2 Y1 N/ c! b, s┗━━14.IT项目经理访谈录五5 S- E, y8 ^& a& C
1.第一章 IT项目管理概述
; J/ d6 j1 {3 V┣━━1.IT项目经理访谈录一+ \& Y' }: \7 v+ d6 J2 K f3 r
┣━━2.什么是项目？8 }& g9 h5 E6 i6 \, J9 n
┣━━3.项目与日常运营
5 c0 [1 M, y: Q: C, B┣━━4.项目管理发展史% E# S, s9 x$ |, F7 f7 A* l
┣━━5.IT项目的挑战. `' L) }: l( `1 p3 ^
┣━━6.世界三大管理体系4 b& {+ t; a+ X! }: {
┣━━7.PRINCE2方法论/ I' ^. E6 B' B: Q9 @7 ]7 I3 F
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理! e- w5 {0 k* O" u4 F0 P; z; w# O
┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
, t* Y7 u* t9 i! B6 U& p┣━━10.目标管理与过程管理
# ? v5 a7 q& U0 \┣━━11.项目经理通用技能& ^5 n* L) M$ G, E% V4 l! v
┗━━12.IT领域的项目管理示例
. T6 q9 ], r" k x$ `& g2.1.第二章 IT项目时间管理( H7 ?! t% k3 s; }5 Y5 l! Y
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理
! B9 @0 \" z& m/ [( d' P/ \# Z┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
1 i$ d# [ J H. D- c, b! v┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵* Q, E& c Q6 ^% f
┣━━4.4.1关键路径法
) M; A. |; w$ S% ~┣━━5.5.1关键路径示例（1）) }! A. O/ i Z1 B
┣━━6.5.2关键路径示例（2）' Y- W. U5 J3 y5 m% Y
┣━━7.6.1控制进度
% x4 x. o6 C2 j9 N┣━━8.7.1采取补救措施 ~" T$ L" Q. x3 O" W1 S4 C
┗━━9.IT项目经理访谈录六; K+ K! |- m E; P3 r& s" M
2.第二章 项目生命期和组织
; r) O, E- x9 f( l4 f0 V1 b8 J┣━━1.1.不同的生命周期+ H* b* d2 i2 H' L9 |8 H K' q
┣━━2.2.项目生命周期和阶段2 ]9 w! \% w# D4 B4 C- F
┣━━3.3.项目干系人( f- X4 b$ y% n7 j; |4 p e9 |
┗━━4.4.组织结构
( B$ K" W% x, t7 B+ V3.1.第三章 IT项目成本管理
" z' k3 j+ |; N┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
0 X/ m2 Q$ _- C- w6 a┣━━2.2.1估算成本5 M! A! o: u$ A1 a2 g) R& ?( N
┣━━3.2.2成本估算工具和技术
2 S6 U4 v( A2 l8 m& x7 P; i! N8 P┣━━4.3.1制定预算
- y5 E6 @1 M0 z" J. G; M┣━━5.3.2储备分析( N+ W2 ]$ M7 V2 b1 }
┣━━6.4.1控制成本' u" @) n. ~& P5 I& U
┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
- y7 | t% i7 p8 v4 D$ |" u┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念6 j6 _7 ^# z* Z% \6 r
┣━━9.4.4挣值管理——图解! e' b! i- K; ]2 B
┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
6 b( O9 O4 d5 }; ?( F0 j┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格8 R0 i* v0 G R! ?+ y8 i5 G- @
┗━━12.IT项目经理访谈录七) N0 Q. ], W& J8 M" z8 n! P
3.第三章 单个项目的项目管理过程
$ k! d1 H: a E┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
; X5 h, P; V- E8 E┣━━2.2.摸清项目管理的架构# T5 P2 r# O% O9 K, U
┣━━3.3.项目管理的必经之路
& w. R. q) t0 X% A. {+ Z0 D; }; T┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？, f; I8 [) |- D' w3 B# R8 c2 S7 \
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
/ X3 Y" X: a+ q* b2 x┗━━6.IT项目经理访谈录二/ r3 j: W- U! O' ~3 v0 M; @- Z
4.1.第四章 IT项目干系人管理
. {0 P( _, ~( l0 }4 \% g0 _7 U# H9 A% l┣━━1.1.谁是项目干系人？9 Q, I. e' M) S% h$ J, b
┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？, m2 F/ }( g. N7 N! p0 A
┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）0 `% y2 L. A" e* x/ A8 z
┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）0 F) u+ w8 @2 D+ Q; p
┣━━5.5.项目干系人管理流程0 w. b" Q+ ]. t( v. {. h( |, M
┣━━6.6.项目干系人分类（1）
& O& ~% R( n9 M* U% s0 ?# r; D┣━━7.7.项目干系人分类（2）
4 H0 I3 W+ v0 c! `% ~┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类5 e# w) u+ ^/ ]1 C. \( i/ \
┣━━9.9.项目干系人分析+ q' h* r- Z8 `2 C
┣━━10.10.项目干系人管理策略3 l+ a$ H. a/ b1 a3 W3 s; ]
┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
1 d4 [# F1 y% ^/ ? {8 _* Y┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略# V$ ^( `$ Q& W S
┣━━13.IT项目经理访谈录三
; x% c2 ]+ }8 g9 M) ?┗━━14.IT项目经理访谈录四* \" ~- d" K3 j& F
4.第四章 IT项目质量管理- G. [) V# k( y$ V0 D. A8 C
┣━━1.1.1项目质量管理
2 S) D/ e. ^6 U3 Y9 U┣━━2.2.1质量审计路径 U! W" z2 p( v. u$ q( T
┣━━3.3.1起点
' O$ ]- Z$ q+ ?┣━━4.3.2质量管理策略
3 X1 q' P- l( A# u┣━━5.4.1质量控制的关注点
7 b; G: @# p* z4 P# \┣━━6.5.1项目管理的质量; ?" _0 b" U4 n" z- Q# ]
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案9 e) h* {& [7 |$ @9 `$ \4 \
┣━━8.7.1质量保证QA" X. X# r |+ Z) N
┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？, s S W$ O3 H$ L5 Q
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
: s# }! S4 s& |4 N- N8 k) R, [┣━━1.课程回顾 第一节! ?8 C$ E1 I) _ N: I& }. ~
┣━━2.课程回顾 第二节8 o; ]! ~/ p0 s3 `$ y6 d
┗━━3.课程回顾 第三节( v$ z# m6 D5 o" t1 y
5.项目经理修行的必经之路+ z& |" G2 ?- d# {% z9 w
┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言
3 B! x/ ~* _4 h0 K! K┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）, n- D* n3 c5 Q4 @8 u' y" o5 O3 O
┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）% }# y/ X- X) ` [
┣━━4.3.1项目经理的定位
" n+ V$ B1 e2 L7 C$ q# w┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
1 z9 Y, q5 @/ j: R┣━━6.5.1项目经理的必备素质/ g; T, L0 G0 Q$ U `+ F0 a9 W4 G! l
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
# c& p( f7 Y1 [$ K* }* Q┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构6 u! ^! z; u3 K( M I% b T6 [# t
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益0 n1 p( ^/ g* H* R% K
┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境5 y/ z$ B$ M8 c0 b
┣━━11.7.4定义项目的评价指标
$ ]8 o# u5 B8 Z i: O┣━━12.7.5培训需要被改变的人; ~: d- P- x- j3 Q$ u; O2 M/ \
┗━━13.7.6维持项目的平衡7 } G+ ?$ h; _- G4 {2 _# A5 }8 Q
6.项目管理中10个常用模板$ O2 s6 E; E2 l5 L
┣━━1.01-项目组成员表
/ B1 {* ]1 S ^+ ]# L┣━━2.02-项目范围说明书
1 u& I5 m% c9 D& F3 q d2 r┣━━3.03-Project & WBS
$ S. M" ]+ g' V- t+ k6 R┣━━4.04-项目进度计划表7 _+ v* _5 E5 A, j+ T( @! `6 V
┣━━5.05-项目风险管理表! S+ `7 s' g. a' b8 p
┣━━6.06-项目沟通计划表
( J; l( H( |& T* J2 N2 b┣━━7.07-项目会议纪要! @+ f8 E8 i) C6 B, [8 t
┣━━8.08-项目状态报告! m' I( W5 p- j9 g
┣━━9.09-项目变更管理表/ |- @6 Q" N( @6 B% R
┗━━10.10-项目总结表
& ~4 h' R+ ~. Y! b( n/ W; o: J0 N7.第五章&IT项目风险管理( M" j3 l& f* N
┣━━1.1.1风险主题的目的8 |; d+ [4 V1 g H; \$ A0 R- W2 H
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险
2 Y' p G5 m. a2 l$ h h* R┣━━3.2.1风险管理的环境
: \! R& _2 n* r. k+ j$ k$ `┣━━4.3.1风险管理步骤
' ^" D$ v2 T8 d8 d: f6 m┣━━5.4.1识别– 环境
/ k7 W, `: N/ H1 O4 x h) J/ y2 q7 P+ O┣━━6.4.2评估– 估算( o; i5 W: U) t8 p8 S
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁. s" j% f9 H2 l" k% b9 c x
┣━━8.5.2风险应对策略——机会
3 H( v/ R' J/ j) @- |! q7 O┣━━9.6.1选择– 平衡
& _! K, y' A7 E2 J2 G┣━━10.6.2风险预算
+ v+ m4 T* t% p7 C┗━━11.IT项目经理访谈录九 * T( I- \# F6 z+ L0 N& I2 c: X# K
( J! N$ v- l8 O$ L7 m3 D
& b& N- z( }; M8 [( a8 I: k3 ?% V
〖视频截图〗:
. c) e% M) h7 h/ C' r
〖百度网盘下载地址〗:
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3 [) z& N3 r4 S: K% Z7 R
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2 P- }9 ~5 L) P. s6 X2 u* @1 P5 x$ E1 H5 r& v6 j
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" s% F6 N& {5 q& ]" g |
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2024-9-1 19:36:27
发表于 2023-9-14 21:51:31
