TA的每日心情 | 奋斗
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签到天数: 1414 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G) ( ?1 V# S0 C; p' p
% F7 \" C b' ^0 Z8 @$ e9 q〖课程介绍〗:5 M; ~) a% s* F( {& ~
) D7 B4 _; b) n5 }/ W2 a
IT项目经理专业课程(8.63G)7 S% O' C) Z1 G% U, f
( z m. m) H1 q+ F% j. `〖课程目录〗:+ n D7 T, w* o" Q4 `
( p, e2 i3 K9 E7 T1.1.第一章 IT项目范围管理: F+ t3 `# B5 E" R! @' Q/ L
┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理6 k9 i. S4 ], X- E$ L8 {) O+ u
┣━━2.2.1收集需求
1 |% n ^1 T5 I┣━━3.2.2思维导图和原型法
1 V0 T8 \& d. a Z- r┣━━4.2.3需求文件
# D# M6 `, L) N9 k7 Y7 L┣━━5.3.1定义范围
2 z/ F- s/ n" h8 B& w' |$ B┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
/ s$ s1 A/ D. A( K- [1 Z┣━━7.4.2什么是WBS. }2 |; `( J" ?, N$ |, z
┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
Y& u o5 ^8 U- k┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表7 K& X. }9 q# T3 J$ T- P
┣━━10.4.5WBS词典1 N7 I' g9 S' M) ~8 x, F( q" }
┣━━11.5.1范围基准9 j; G$ j# _+ @) }- |7 c
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金
, O5 x1 i1 T; P7 j4 A. ~┣━━13.6.1变更管理" Y. [) @ p, T+ D1 Q
┗━━14.IT项目经理访谈录五8 {& z+ J; q2 I3 R, v% |
1.第一章 IT项目管理概述+ v% n0 l& M& Y& j, Q3 w# y3 L
┣━━1.IT项目经理访谈录一2 s3 X( M6 B% p5 D% e! q; h
┣━━2.什么是项目？5 s1 _, @" F$ N2 i* c5 C9 P- V9 j
┣━━3.项目与日常运营
- t& V( X, z, w+ K3 G- v4 K/ T┣━━4.项目管理发展史; @/ A& {9 R& B7 A
┣━━5.IT项目的挑战
& H# M8 p& Z! b┣━━6.世界三大管理体系
$ q& I% s" w6 n, \' V0 [┣━━7.PRINCE2方法论
( t J0 J4 ?) G8 F/ Q2 g* [/ P H┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
/ ^. E1 E3 c# u' c, p% R8 ?4 y┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
4 l2 j# ^) g- G$ E3 P0 M4 g┣━━10.目标管理与过程管理
# h4 R5 i0 o' V+ V# W; h+ L* V1 L┣━━11.项目经理通用技能9 o9 z7 V) u$ n+ `1 l I/ _
┗━━12.IT领域的项目管理示例. E8 r& v" J1 H9 T
2.1.第二章 IT项目时间管理6 F4 u. A( q( E8 U" r
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理. u8 B2 N" q& G" e1 c) Y9 ^& w1 B
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系/ b6 r: f- P, i- k; y% {" N
┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵' Q7 j8 j3 r# H6 _, s1 {5 N1 U
┣━━4.4.1关键路径法) g- H9 a2 F3 T. H7 R
┣━━5.5.1关键路径示例（1）7 K4 _4 q; X" @( L' |
┣━━6.5.2关键路径示例（2）
; H2 x0 N; O: ]2 y┣━━7.6.1控制进度
2 C5 [& `; X5 R2 d3 n% n- l┣━━8.7.1采取补救措施2 |1 z m+ j% F' o5 \
┗━━9.IT项目经理访谈录六; C3 W) _# @( r7 N
2.第二章 项目生命期和组织$ r( f9 j" v3 S; r% E4 W
┣━━1.1.不同的生命周期
& x& P3 E+ R0 ^4 i: o┣━━2.2.项目生命周期和阶段
( u+ |7 T: g9 ]┣━━3.3.项目干系人
& S0 W; T& _$ Q+ |" V* J. i┗━━4.4.组织结构 X5 `% X0 g0 O$ ~" Q1 g1 @4 [
3.1.第三章 IT项目成本管理
6 e- r1 q) v1 D# ]3 d9 p+ s┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
) V% J, p( @8 u* I$ F: d┣━━2.2.1估算成本
! P, Z4 ~( H4 m u+ q┣━━3.2.2成本估算工具和技术
% d+ Z! r8 Q9 U/ t& l. Y3 N, \┣━━4.3.1制定预算
( c; \, C* ?: G' A3 R Z┣━━5.3.2储备分析1 t% L' c: p' u, u9 e4 u
┣━━6.4.1控制成本
( I# F+ l9 c/ {┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
+ C3 B7 q7 q( ~: k3 h3 z% K$ a┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念
+ I) f3 B7 |1 W/ p┣━━9.4.4挣值管理——图解" i0 z! H# [; @0 O* u5 p. \
┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
' ?: H N$ Z- E6 S- U$ I┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格( @ E0 K6 K9 }
┗━━12.IT项目经理访谈录七
. P$ B) S; I- A- f- J! P( o* W0 m& ?3.第三章 单个项目的项目管理过程
+ J9 p1 L9 V) m, O j5 q┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
3 Z v' X/ [4 Z# U+ \' [) ]) y7 k& y6 @┣━━2.2.摸清项目管理的架构
/ ?8 f4 Z% d- a9 A4 n) [┣━━3.3.项目管理的必经之路" j6 q4 k: s' i+ w7 P
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？5 S3 P/ n5 d: h+ n
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程* h) s% e3 S& |: ?; k
┗━━6.IT项目经理访谈录二
) |3 v) H! b/ j4.1.第四章 IT项目干系人管理: d. ~) K3 W# F
┣━━1.1.谁是项目干系人？
5 ]+ e' j" d' ]! y4 c( B┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？& r5 z6 e8 g |5 d
┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
; A' i3 r0 o% c% l' Z9 d/ U┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
9 R3 y/ |* D- K% J* a┣━━5.5.项目干系人管理流程8 r$ o& J O! {* }
┣━━6.6.项目干系人分类（1）. f; v( R$ U8 d% t# ?0 D
┣━━7.7.项目干系人分类（2）5 @! \6 k" \+ {8 p# l
┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类
# q6 q. P! `) w8 M: A┣━━9.9.项目干系人分析8 T0 e2 c- O) G2 e5 H% ]4 k5 q
┣━━10.10.项目干系人管理策略
6 K' x3 `1 [' O% ~% u5 D% ?┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定9 d3 @0 I) F% k! ?/ G. O
┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略
?0 i P S _┣━━13.IT项目经理访谈录三
/ ~8 Y6 J/ ~# I, j; w3 o┗━━14.IT项目经理访谈录四8 Z1 p f! |8 I/ g
4.第四章 IT项目质量管理0 h }$ D: j$ \8 E; \8 N5 V" H A7 H- j
┣━━1.1.1项目质量管理) ^2 m5 b7 D! l q! @
┣━━2.2.1质量审计路径
7 k5 {9 f4 z. c6 J1 R┣━━3.3.1起点
+ G* I) V; I6 I┣━━4.3.2质量管理策略3 S8 @6 b1 k8 g1 `% G# |
┣━━5.4.1质量控制的关注点* ]) F/ I" g4 u$ k" J$ V$ H' T) [
┣━━6.5.1项目管理的质量9 X8 a; `, N) U, ]
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
, U0 i$ s& s% B; ]: ~- v1 |┣━━8.7.1质量保证QA
- u( P5 j! Q+ a' @, L┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？1 N1 b# ] _5 }( ]" F8 W0 w
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结: n4 g0 p4 ]- q% H. P6 W1 m: _+ x
┣━━1.课程回顾 第一节
( Y7 Q2 ~$ v/ q6 d; I┣━━2.课程回顾 第二节! D4 U; x( L- N( }
┗━━3.课程回顾 第三节
6 }6 b4 f8 l6 p: b5 n9 n5.项目经理修行的必经之路. o. t. \. u: o. n1 h. B
┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言' _" D, U+ C i- S0 R
┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
" C t' R5 l/ {' A, s5 d" L4 S' O┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
/ W' H% K$ F, s3 Z* v┣━━4.3.1项目经理的定位
% Q5 z, E# t" d' |- h# y┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式' v* s/ F5 r2 a7 A/ v3 G6 p
┣━━6.5.1项目经理的必备素质 ^ Z D% X# x# a8 i: q: {! G
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
$ ?$ M7 |5 |! ]1 R3 F" ]' W┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构. r C% u) o% f) C1 R$ B
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
/ { e' P! U# i- W" J% g┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境/ f1 r4 ~ G. l
┣━━11.7.4定义项目的评价指标
, w# ~/ E+ |( k┣━━12.7.5培训需要被改变的人) M0 p% b9 ^- M7 I% {
┗━━13.7.6维持项目的平衡
0 q% r" U$ Z5 \2 V: G6.项目管理中10个常用模板" R: P9 [! Z- s3 `6 e
┣━━1.01-项目组成员表
. ^6 c. Y4 K2 q┣━━2.02-项目范围说明书
( M' ~1 h- H( x( Q% X' v┣━━3.03-Project & WBS
& p4 n% V2 ]& {) p┣━━4.04-项目进度计划表 b# d6 ^+ q& I0 B5 q
┣━━5.05-项目风险管理表, K8 q0 B* `' n) t: D4 {0 r( s
┣━━6.06-项目沟通计划表
/ K0 F* V$ ^( N& u) W┣━━7.07-项目会议纪要$ g8 d0 q( s6 X0 Z- M( [/ U3 i" Y9 S
┣━━8.08-项目状态报告
, G. |# E/ ~+ I3 V6 O3 O- C┣━━9.09-项目变更管理表* W3 W. G% L* _7 y/ A: W9 w
┗━━10.10-项目总结表
0 \* F0 r R% _6 j5 q0 |6 n' h7.第五章&IT项目风险管理
9 a I. ^/ Y5 ?0 z┣━━1.1.1风险主题的目的9 L# K8 x) R3 I) @) {$ ?
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险, r) q) K7 B- S8 e/ s5 m: D7 A# K$ e
┣━━3.2.1风险管理的环境6 T4 a& q+ e2 X# |7 j
┣━━4.3.1风险管理步骤
8 K" [' O l8 N; e' [, _7 o) t" n┣━━5.4.1识别– 环境7 r9 A1 D8 a: {9 y( V9 s
┣━━6.4.2评估– 估算0 J+ {, H/ V& d+ T
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
/ _8 t( ~+ Y- k┣━━8.5.2风险应对策略——机会% {( ?6 S; i: q' u/ z+ M
┣━━9.6.1选择– 平衡
& L: E- D& y! p4 f* C6 v* E/ I┣━━10.6.2风险预算
3 T8 L1 P2 S( C1 _1 p6 G┗━━11.IT项目经理访谈录九
. `! [/ b; W9 j }" ]7 P0 `. d% h- L
: t- s; t6 M0 U0 Q9 m8 i$ k
; p0 I! A. p( N〖视频截图〗:
- |2 s; I* r7 }1 t9 i5 D) y
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6 g0 K' D. b9 M/ x% B1 z
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发表于 2019-12-18 09:41:58
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