TA的每日心情 | 擦汗
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签到天数: 1383 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G) # k% N3 E# u4 ?7 N9 P$ h/ s
+ ~ J, f" P- r5 [; S+ z* [9 A) w〖课程介绍〗:1 `, l. p! y+ C; \
9 l, k1 C8 r+ m IT项目经理专业课程(8.63G)# _+ e* W1 {- f% I+ z/ N. P
; A: B7 G) N; M
〖课程目录〗:2 `7 M6 J2 @4 f! A1 }2 O2 Y5 l% [$ m
6 \! M7 A" J" }" ?& q1.1.第一章 IT项目范围管理4 M% O! s* F( M6 X5 k/ u7 l; n* |# s
┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理, d4 |0 K) S1 N' }8 p7 C
┣━━2.2.1收集需求
7 W8 z5 K" `- U┣━━3.2.2思维导图和原型法; I2 q1 [6 d, \ y. w6 m7 ?* ~
┣━━4.2.3需求文件
! C- @2 I8 M& o0 T$ S. x+ I# d┣━━5.3.1定义范围
, R" H9 E2 m% s6 f2 w5 u3 R. q┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
9 t5 K9 A, J/ q1 T┣━━7.4.2什么是WBS
5 c P' g' q- ^' I" H┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
P5 ~) y! C9 ]5 M4 Q# f┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
0 c& e, y5 E( l# T& S┣━━10.4.5WBS词典
. \4 \ X7 S- m' i& r9 G┣━━11.5.1范围基准; t4 {- s0 j& y* W3 h1 d
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金- m- N& e, Z: S! a- Q
┣━━13.6.1变更管理
+ @! x" i; F3 ]7 o. P9 A+ Y┗━━14.IT项目经理访谈录五
) V( C5 H# ~& M! y# L1.第一章 IT项目管理概述: c! n/ `! P \) s/ z
┣━━1.IT项目经理访谈录一
; J, U1 B# U V% |┣━━2.什么是项目？$ n& L7 |: C. m' @8 t! u
┣━━3.项目与日常运营) ~' s: m8 M5 i* {
┣━━4.项目管理发展史. ]: Y+ s( |- T8 L
┣━━5.IT项目的挑战4 [) o: p" p' k: T+ K2 D, X
┣━━6.世界三大管理体系" u5 H+ r8 F* {$ o* k
┣━━7.PRINCE2方法论
4 ^' t* E F" ^1 @6 @" Q3 C┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
$ h. j+ t* c. w! g┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
3 k: t$ e+ y) g& m' c9 B# k┣━━10.目标管理与过程管理9 X/ P1 M' E0 o; Q) S4 e! O( }& L' X5 L
┣━━11.项目经理通用技能
8 K! j: S$ e: R* H┗━━12.IT领域的项目管理示例# Q7 \9 A1 a: G
2.1.第二章 IT项目时间管理 Q2 c7 ^7 H% ~) q0 W" s
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理# J& ^' O9 O+ r8 B$ C% y+ }0 y4 R
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
2 \2 \2 b# A+ _' e- o0 ]: P┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵
0 O, K& N! M. G% A3 l; \┣━━4.4.1关键路径法/ J9 a/ E6 s K- t$ R( f
┣━━5.5.1关键路径示例（1）* s( d3 z" J, ~+ x
┣━━6.5.2关键路径示例（2）
0 P6 H! W4 I0 ]8 h% w. o% J* ]┣━━7.6.1控制进度( B3 ^( y7 \4 R
┣━━8.7.1采取补救措施. T; N, |% t3 [ X" ~: w! e
┗━━9.IT项目经理访谈录六& b$ S: f/ O! g4 Y6 n2 f
2.第二章 项目生命期和组织6 R, Y* Y1 H+ ?# o. r" {
┣━━1.1.不同的生命周期$ g5 E( Y& \6 u) |# \ y
┣━━2.2.项目生命周期和阶段
* t; g) e$ m( M: Y+ K& ]! F┣━━3.3.项目干系人
3 F0 b( q0 Q+ _% k( g┗━━4.4.组织结构
) {6 ?5 n( v( F$ T& o3.1.第三章 IT项目成本管理1 R o* G0 u. T) e6 c, U, H
┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
2 F5 D' r7 t) v/ u* \0 z) n. @( u+ r┣━━2.2.1估算成本
5 a' t0 h9 q2 R& O- u. }┣━━3.2.2成本估算工具和技术6 l. Z4 r5 ~0 q: x/ @6 E1 d
┣━━4.3.1制定预算
0 x# u# C% i, w, x2 L┣━━5.3.2储备分析3 m C) [% `: _, {/ w
┣━━6.4.1控制成本
* i/ ^0 }. P% @# M┣━━7.4.2“流水账式”项目监控( d c4 \7 ?4 ^' @) _# E
┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念
; c: `8 T5 g% _+ A9 F# \. M┣━━9.4.4挣值管理——图解
" B" M! |0 Q6 |1 g┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析9 W& E' c- f( W U/ [9 i8 g
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格8 M+ [1 z% D# N' M( |2 t6 a% o
┗━━12.IT项目经理访谈录七. g- u8 J5 s/ V: ?% O* w
3.第三章 单个项目的项目管理过程
) e# E2 N2 @) e# ]5 j┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
# a P) Q, u+ G. ^6 g5 B4 B: Q+ U0 `┣━━2.2.摸清项目管理的架构
+ d' }6 k/ p: D) c7 P! H┣━━3.3.项目管理的必经之路" T- c8 |) q7 X# _
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？6 i8 t+ t" Y1 V. N! S- W
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
. g7 `& Z, g- J; W! X┗━━6.IT项目经理访谈录二
0 u. b6 ^1 i, T+ a4.1.第四章 IT项目干系人管理% r0 d# Q5 L# A5 t3 P
┣━━1.1.谁是项目干系人？3 _/ U7 r' s1 Q Q. f w
┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？
7 z3 f0 S- K7 n6 S5 s, A+ E┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
j$ X, n. _6 E┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）3 y( q' y: k) _: `
┣━━5.5.项目干系人管理流程# l. z6 c, z" E
┣━━6.6.项目干系人分类（1）/ u8 @# h; l* f1 w0 H/ v( ^# _: B
┣━━7.7.项目干系人分类（2）
+ P }8 ]2 _4 P& z& z( J┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类3 A8 N: v2 W/ V* [
┣━━9.9.项目干系人分析. X4 Q- E* b5 q: D4 `
┣━━10.10.项目干系人管理策略, s! m* d1 q$ [1 k$ v/ T
┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定3 h* ]1 n8 b3 f2 S t/ g$ c
┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略! \5 ~9 D7 k6 f9 s; X
┣━━13.IT项目经理访谈录三0 }& N' G3 i9 `# ~. H ?. p
┗━━14.IT项目经理访谈录四
- c$ I3 A# u/ z$ M4.第四章 IT项目质量管理
& G$ f6 A2 T$ B: g( e! z5 l V! b┣━━1.1.1项目质量管理" I3 I( U6 |- F5 p
┣━━2.2.1质量审计路径4 D$ k& V! j. M
┣━━3.3.1起点
1 O# p+ {% Q" E; L8 |┣━━4.3.2质量管理策略
# n/ t. G/ Z* ^3 K) E+ X0 p( z┣━━5.4.1质量控制的关注点( C ~9 U% z' ~/ y8 `& T( k; v
┣━━6.5.1项目管理的质量6 E- N/ C4 y W
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案4 ^! s; ~7 {! a& C+ {; L
┣━━8.7.1质量保证QA' B$ {. @# k8 P, H' F: N* Q3 d
┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？
, _6 j1 c2 Z# Z: N& p5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
7 W: `* n, H" F2 r* C8 A7 O┣━━1.课程回顾 第一节
, n$ H& S' e8 z. W7 a┣━━2.课程回顾 第二节
) R" v1 E @) i1 B* w* Y7 g2 g┗━━3.课程回顾 第三节9 x, I' h; I( ?' ~/ ~8 J
5.项目经理修行的必经之路& ~( _+ U7 Q% J( y q; l. t0 O: s
┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言& g- I7 ]* b, C, }! k4 d
┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
% K# {9 z3 n4 X% I┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
$ x- A/ {" o. R) m┣━━4.3.1项目经理的定位
% P R3 L9 x0 P5 g* n& Z┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式7 {* z: Z: b5 J4 a. `
┣━━6.5.1项目经理的必备素质0 E8 u3 q7 H5 O W3 }& B
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
( a: R; a% {% n┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构. |! [: m% d0 j# ]0 l$ N
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
( a( g' i; T( G. \0 F2 u% _┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境* ]) [ I* C5 L: N4 Z
┣━━11.7.4定义项目的评价指标
6 Z& q' c7 P, i8 ` H5 s0 ~┣━━12.7.5培训需要被改变的人2 W0 _- R, S% x- T! ~
┗━━13.7.6维持项目的平衡4 ~. N- I/ w8 E1 e& d$ A
6.项目管理中10个常用模板
2 [- ]" t5 `1 y* L. o┣━━1.01-项目组成员表
5 ]3 o$ X$ A, v! O9 @8 O/ T┣━━2.02-项目范围说明书/ ]- M0 G/ v" Z2 P6 Q. S5 `! O4 I
┣━━3.03-Project & WBS
j* J) \* s) [9 @┣━━4.04-项目进度计划表4 h3 z: [% h0 F4 i8 s
┣━━5.05-项目风险管理表
/ N* t$ n2 f' y┣━━6.06-项目沟通计划表( [5 g- {. M: s8 _
┣━━7.07-项目会议纪要& [5 H) R- d- P5 D) z h
┣━━8.08-项目状态报告
! J- e& p- i3 ^0 ?┣━━9.09-项目变更管理表
0 P5 l3 _: w. l2 |, s8 M┗━━10.10-项目总结表
& g4 L; j1 m7 g$ L7.第五章&IT项目风险管理
. w; r4 ~: X7 [5 p; y┣━━1.1.1风险主题的目的 \9 K) L5 m% W- a
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险. W. N0 R( s1 W# x. K6 Z
┣━━3.2.1风险管理的环境
$ j* O0 H) k f┣━━4.3.1风险管理步骤2 l- r- }0 f# h7 l3 T0 s- I
┣━━5.4.1识别– 环境
8 m+ Z; D: p6 @1 ^( }┣━━6.4.2评估– 估算
U8 b- o$ C' y4 x0 ? g6 z% Y┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
! v# K) u3 g% M. O9 G* ~; J┣━━8.5.2风险应对策略——机会
" w% g! O/ U4 U0 M6 S3 }┣━━9.6.1选择– 平衡1 u9 Q# |) Q. \+ J
┣━━10.6.2风险预算5 A. m5 s) @; L4 f! c
┗━━11.IT项目经理访谈录九
: j: O, f$ d6 z; ]- \0 A
/ I) f# n' P/ l/ S, ~0 O" Q$ E' q
% }$ G( ?6 _+ d& W〖视频截图〗:
4 H# n) \7 r5 K
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
