TA的每日心情 | 擦汗
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签到天数: 1415 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G) / P+ E( [: |5 R6 x: M' `. |
) Z* B( v, e) E2 P* H% i! J〖课程介绍〗:
( T1 I0 t$ |; f4 o+ x( \& T8 K: X) L' O2 u4 a+ F) B& e6 j0 C/ ?- p7 {
IT项目经理专业课程(8.63G)2 i4 m: \* N& j2 {6 h3 I. O3 c1 T7 o$ |
9 R7 q# n1 G$ b; M
〖课程目录〗:3 c1 L2 a7 L2 k' n% C7 j( V
3 X+ i p3 _6 `! L7 f% X
1.1.第一章 IT项目范围管理+ _& W" ~, ~4 ]$ J2 m
┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理
, O& O) \, z6 S7 w; m) C) j┣━━2.2.1收集需求$ C8 @# U1 i+ a: T+ k' J
┣━━3.2.2思维导图和原型法$ T) }- T$ A9 k* q) m& a
┣━━4.2.3需求文件
/ ]( r( z! i1 f" s" x8 q) W6 m┣━━5.3.1定义范围' q# Q. s! K: C; p
┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
# b# B C& u0 h: Y/ _┣━━7.4.2什么是WBS8 r: c: a- L; S* r
┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则& e1 k5 t4 ~. g
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
3 @5 A6 {% P R┣━━10.4.5WBS词典
0 Y5 M; G9 D1 r$ E0 y7 ]┣━━11.5.1范围基准
/ \5 O" U. A e* K2 l┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金( B) E+ k y% z' @; f
┣━━13.6.1变更管理: @! q3 ~+ @' L. w
┗━━14.IT项目经理访谈录五
' D8 x9 ?4 l$ t! f* q+ C2 f: |1.第一章 IT项目管理概述
# d( h0 g S0 |┣━━1.IT项目经理访谈录一
: e/ ^1 p+ w$ l( o┣━━2.什么是项目？
9 K* K% g: {% T+ U* x3 f┣━━3.项目与日常运营
" d K, N/ P4 M1 _$ T" \' h; c┣━━4.项目管理发展史
" p- `" L9 o0 A$ o7 f┣━━5.IT项目的挑战
, q& @& [$ q z( @┣━━6.世界三大管理体系2 M7 x0 ]/ O; J0 q: _
┣━━7.PRINCE2方法论$ d. n" I8 |, w% w+ k6 {) |" C$ x
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
! l( y: u- {8 t5 ?) F┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
3 H" {4 u+ p; h& V" D( h4 x┣━━10.目标管理与过程管理
# f# M; a8 j( B- O6 W┣━━11.项目经理通用技能" w2 K4 a+ B0 x5 D
┗━━12.IT领域的项目管理示例% U* Z; T. r, z3 |8 V
2.1.第二章 IT项目时间管理0 K2 z7 D& m8 B. }
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理& B( H) G, A$ g. S/ h
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系8 `8 L3 ~4 ]6 a) X: n
┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵
$ N5 ~8 B0 o% y, L- y# c┣━━4.4.1关键路径法
9 y% ?) W$ e3 ?% Q) g A% A┣━━5.5.1关键路径示例（1）
0 w% ~% q' q! i; |1 t f6 [┣━━6.5.2关键路径示例（2）
+ k& I* w7 a1 }* t7 C┣━━7.6.1控制进度, J* y$ N8 U ^# T, ~0 N. j" Z
┣━━8.7.1采取补救措施
3 F( _0 y/ Z) I0 @┗━━9.IT项目经理访谈录六
7 W$ M; P# Z7 i9 K5 K4 t- |2.第二章 项目生命期和组织. q. e6 s* |$ w& f( R( ]4 f. [
┣━━1.1.不同的生命周期9 t4 }& e3 k7 a- T
┣━━2.2.项目生命周期和阶段3 z. E2 y j9 ~, |; B
┣━━3.3.项目干系人
- c K1 p, K6 u& l7 V1 r4 w0 f┗━━4.4.组织结构
# b: n% B) @; Q- ^3.1.第三章 IT项目成本管理
I$ D' o, q0 I6 f+ U┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理: S7 H" E. w) R1 e3 I1 o9 ], M
┣━━2.2.1估算成本
# |+ A; K- T! f* H┣━━3.2.2成本估算工具和技术
0 r1 r9 n1 f H0 i┣━━4.3.1制定预算
. P9 F! Q& D0 h% K1 y v7 U┣━━5.3.2储备分析& I8 R. t0 R0 b/ A) E( G
┣━━6.4.1控制成本
( o( i7 }, A. s4 M( z7 g% s$ o┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
: |. H4 n0 j3 N0 j┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念4 y L# Q0 T4 w: g2 B4 }0 {
┣━━9.4.4挣值管理——图解7 U" Z: E U6 c, `6 r
┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析+ h7 f2 u" S7 K. ~
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
" P' [8 t1 |- n3 x┗━━12.IT项目经理访谈录七
! G% l* w; i0 i3 x ?, f: ?3.第三章 单个项目的项目管理过程, N8 ?* s$ |# x! l
┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
+ c5 }6 V# ~: ^% t7 O1 `5 I┣━━2.2.摸清项目管理的架构- D" P; d6 k+ K& _& f% }
┣━━3.3.项目管理的必经之路
/ y, |$ D9 A& X5 y( ]┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？! l* Y1 t1 _& Z( {+ A
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程 O: P0 C9 i! d: |* u, y
┗━━6.IT项目经理访谈录二
, u/ z8 l$ D4 i$ n, K4.1.第四章 IT项目干系人管理- z2 v# j% ?4 ^* H( q. U+ X! I
┣━━1.1.谁是项目干系人？* W4 o& T. }% f5 p, h
┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？ k& I, }7 k2 E) p
┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）5 h3 @: Q. ]4 p* @; B/ x" p
┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）: K: A3 J$ w; Z1 N% L* n {# p
┣━━5.5.项目干系人管理流程$ h! ~* `9 V- y5 A1 u- _% V& u F/ ?
┣━━6.6.项目干系人分类（1）
B7 c% P: O+ H4 g$ H┣━━7.7.项目干系人分类（2）& }4 X" r" ?! k4 A. m
┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类: ^9 w8 u2 ~ W/ f& B
┣━━9.9.项目干系人分析
: G4 \ Y7 Z2 H┣━━10.10.项目干系人管理策略
4 X4 f9 S Z0 `$ T7 _0 n! F: I┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定( {. _- [0 Z# M5 Z2 ]
┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略
4 L0 F8 g" a3 W0 r. R9 b0 y4 L┣━━13.IT项目经理访谈录三1 d# c( k# N! i9 l4 S& I3 c( i! K0 c
┗━━14.IT项目经理访谈录四# Q: ]9 V' I% o; k2 N
4.第四章 IT项目质量管理
$ S4 f, y1 b8 B, c6 Y/ i┣━━1.1.1项目质量管理# V# m$ D/ N5 @$ m3 G$ L
┣━━2.2.1质量审计路径
6 Y/ }' b! p0 @1 C4 j┣━━3.3.1起点
8 V* Z6 U4 w* p% q┣━━4.3.2质量管理策略/ Z ~( D. a5 u3 Q& ?8 {
┣━━5.4.1质量控制的关注点
# q: F& M9 Y1 \┣━━6.5.1项目管理的质量' Z; O! h$ J$ K2 c
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
6 |' N9 `; R6 v. \8 n1 X) j┣━━8.7.1质量保证QA" ^' M8 ^# K) A
┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？
! ?5 B/ _! H1 Z, W( J5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
2 d* w2 D3 N! e) q┣━━1.课程回顾 第一节
! c: u2 {+ p3 G; D┣━━2.课程回顾 第二节
% O+ z% Z5 K' w9 g9 ], A┗━━3.课程回顾 第三节
% P: i6 \# f) h' N5.项目经理修行的必经之路
. D5 b: X/ ?+ @┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言) u5 H3 v: j0 B3 U6 w0 u& g. o# W
┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）, B/ Z7 P4 y. C5 L
┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）) c( Q: l/ s5 G r
┣━━4.3.1项目经理的定位
( e M9 c: Q) i( y& J; r, U% P+ V┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
2 E- l# C4 E4 t4 t┣━━6.5.1项目经理的必备素质
3 V/ `$ o% v- T┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
: z |5 k! P3 o5 n/ \$ g┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构9 ~8 n J7 I. i' t
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
9 Z8 h8 T8 W' P, v┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境" X: x$ J, b/ v; R0 L- `
┣━━11.7.4定义项目的评价指标
0 W5 V' L3 W7 A, n$ c┣━━12.7.5培训需要被改变的人5 e! l3 K1 G, V; B) V6 q3 `& [8 D7 L
┗━━13.7.6维持项目的平衡3 v9 q) N O5 a u, @& l
6.项目管理中10个常用模板
4 e( s% Y* i1 b' y┣━━1.01-项目组成员表5 L1 b6 {) a$ d E3 _
┣━━2.02-项目范围说明书
w* a8 i. u5 u┣━━3.03-Project & WBS+ ^, M. \: ~3 a t: N% n
┣━━4.04-项目进度计划表2 r1 \# V. G3 F3 h/ f
┣━━5.05-项目风险管理表
9 ~3 ^+ Q9 m- ` |2 J: G┣━━6.06-项目沟通计划表
% l0 \( f' H$ g: P$ `9 a┣━━7.07-项目会议纪要/ x6 o' f( v. b- i9 r/ {6 {
┣━━8.08-项目状态报告
0 w) ]# C# A8 u% Y┣━━9.09-项目变更管理表
( S7 J1 G( K) p; l' f! F┗━━10.10-项目总结表
8 C3 L4 Z y4 F4 u7.第五章&IT项目风险管理
3 ?7 c9 l+ q* s9 r! S/ @┣━━1.1.1风险主题的目的
# g: P4 n+ Q; N8 P3 j y2 J# _┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险
8 j7 k/ w3 x& o+ d2 y: n┣━━3.2.1风险管理的环境2 d* ]' d" ` c" u6 V* A/ ?- b; o
┣━━4.3.1风险管理步骤
8 l5 ]! `& `" G% G; H% M+ u┣━━5.4.1识别– 环境
! v/ M' k8 h( Q- G! a( y* ^- G┣━━6.4.2评估– 估算% p1 N( s: a+ d7 y
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
( O* p1 X' Y' s% p┣━━8.5.2风险应对策略——机会
* k' j1 Z* I# X$ z┣━━9.6.1选择– 平衡! ~) p9 c: ^. T8 z3 X
┣━━10.6.2风险预算
4 V4 f% r0 b- d: ]+ x+ h/ i┗━━11.IT项目经理访谈录九
% x+ W, ^/ E, s1 d3 x6 |# {* e& o
3 r" H& ^$ V- r; F4 k3 k* H; ~0 n" w) N/ z
〖视频截图〗:
! X' s$ r; v' C5 t: e
〖百度网盘下载地址〗:
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( y- n) d2 s( B% B6 W! v
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
