TA的每日心情 | 擦汗
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签到天数: 1415 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G)
! `3 m) m P- Y; @( T U' E( h! `9 b; X# [. b) c" Z
〖课程介绍〗:: ]! |2 N& i5 l# H' w. t
! \& x# @ h0 c1 j; A
IT项目经理专业课程(8.63G)
5 s/ \! s! I( x, ?) W* w3 }" i, T X% g, \
〖课程目录〗:
9 ~5 M( r- g; Z! B4 D / {+ P/ W9 r; w: m) L0 l/ }
1.1.第一章 IT项目范围管理0 B& D7 m! l& b' |! j* p8 C+ [
┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理( y% j. B X& z, S1 r& G+ `) }
┣━━2.2.1收集需求; l" \9 {* J- x# \8 }
┣━━3.2.2思维导图和原型法+ Y& F* r1 K6 J' k" n( b; W. N4 K
┣━━4.2.3需求文件7 k% ~# h+ y9 a, Z: x
┣━━5.3.1定义范围
. M5 ?; a2 A s6 F┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS' P# ]8 G' k& [- X
┣━━7.4.2什么是WBS! y# u x1 `! S' j1 l2 Z" M8 O
┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
6 o. m7 \( l# U; H$ W- K┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表* S% ?" n. A$ s* g
┣━━10.4.5WBS词典& w$ F9 ?' X) e% d8 d+ J* G# V+ B
┣━━11.5.1范围基准$ X3 O7 p7 ?/ y
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金
6 l1 P+ R- {! y; m0 `' J3 ?' V┣━━13.6.1变更管理
1 j _2 D# w# _/ O/ E┗━━14.IT项目经理访谈录五
0 m# E4 n$ a7 A; }$ a1.第一章 IT项目管理概述7 C( }3 Q" I/ v$ P' m/ ?4 W& R5 j" u
┣━━1.IT项目经理访谈录一' U$ i) \: h+ ^9 d* s
┣━━2.什么是项目？
) g! n; B& x s b( F2 v3 V5 M" T4 V3 y┣━━3.项目与日常运营
2 x2 C: h9 e& L: ~ x┣━━4.项目管理发展史
! M% \/ q; S! O7 |0 D6 _┣━━5.IT项目的挑战
5 s5 v9 L% _* K) K7 Y& U┣━━6.世界三大管理体系. r+ d( T# C; y5 q$ ~
┣━━7.PRINCE2方法论, X4 E( T* s g4 w
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
9 }# ?! w! `5 a┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境% M! t% F, H& u2 R2 [
┣━━10.目标管理与过程管理 e1 I1 W. r, m$ B3 b9 A
┣━━11.项目经理通用技能* Y* C1 C0 R$ t* L1 u, a; O1 s/ S" \0 {
┗━━12.IT领域的项目管理示例# {& `, z" ^- L% T
2.1.第二章 IT项目时间管理
1 Z& f" o' Y; K3 V9 w! d+ ^┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理- S1 s+ C {* x# j3 }# O0 ]$ c% d- ?
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
% A9 I! s5 z! H! h. h3 x( k3 P┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵
u5 o0 E' U3 Y, l! j% ^: ~) u┣━━4.4.1关键路径法- A( a% h* y: Z o5 s2 Q
┣━━5.5.1关键路径示例（1）" b4 {( U3 z( A: l
┣━━6.5.2关键路径示例（2）! \9 l& w3 S, D6 \
┣━━7.6.1控制进度9 O: | s5 t, \
┣━━8.7.1采取补救措施
+ L) K" ~ |/ ^ P0 r7 n; ]* s┗━━9.IT项目经理访谈录六2 C: l$ ]% X; E7 i
2.第二章 项目生命期和组织
' \/ a* D$ O/ c4 S! g! Z4 u0 k┣━━1.1.不同的生命周期
8 U7 |: g# m0 P) o┣━━2.2.项目生命周期和阶段
6 r8 S" N1 C7 Z' m" j┣━━3.3.项目干系人" M+ h% \3 Q! `2 f `- E
┗━━4.4.组织结构$ D# T2 z1 G" d r: G
3.1.第三章 IT项目成本管理
7 L" J/ u5 W5 I% e┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
2 ?. Y. y3 o9 n& }. ?+ O# @┣━━2.2.1估算成本/ }% Y4 E/ n7 W s0 c
┣━━3.2.2成本估算工具和技术* ?( [# K2 l8 z) x1 x' b& u5 b
┣━━4.3.1制定预算& Q7 m* O _, x( [1 g5 n
┣━━5.3.2储备分析# g7 e1 r8 k) o: S% [
┣━━6.4.1控制成本0 D: Q0 N# }6 ^5 _# ?& A* F: ~
┣━━7.4.2“流水账式”项目监控2 X) v; J1 w7 u1 {, j
┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念* n4 b S! K5 w" F& ?' c1 Z
┣━━9.4.4挣值管理——图解# j! o! k/ B' {3 _$ \% l( g' d( L
┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析2 m& \! m3 v' o
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格% y5 _5 G1 b* B' N' B# I
┗━━12.IT项目经理访谈录七, \8 n+ j3 k5 l# i. a4 o1 U P
3.第三章 单个项目的项目管理过程2 V+ F4 u. S0 t2 |5 N/ G
┣━━1.1.项目管理需要的五大过程* v/ B+ T' u2 E; Z" Z8 S% z4 t5 c
┣━━2.2.摸清项目管理的架构1 d, o7 J4 z- c, j- i9 g
┣━━3.3.项目管理的必经之路, }, k# z k9 G* q/ S( T. O
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？) f9 X7 A0 P) I) @( c9 [" c5 s
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
% p+ i/ o Z* @- T/ ~┗━━6.IT项目经理访谈录二
5 s! K/ f! H5 W6 z4.1.第四章 IT项目干系人管理. j$ ^% @6 p6 X) V" @, m! W' Z
┣━━1.1.谁是项目干系人？* p: E* r, K$ z" V
┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？1 a' y$ v- t* {
┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）& W K! D4 H1 W9 W B$ [* ?: o
┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）6 t; e, I/ p ~ n- d1 J$ F( m4 r
┣━━5.5.项目干系人管理流程
+ Q. i: v: Y% v8 P9 y6 ]/ R┣━━6.6.项目干系人分类（1）5 q7 |# z+ u) {% a' e. n
┣━━7.7.项目干系人分类（2）9 L: k$ V0 k2 J8 q: }
┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类" B# `0 s8 d m1 L( Z9 E
┣━━9.9.项目干系人分析' @- X2 v# E) w8 M8 I- c3 I# h% s
┣━━10.10.项目干系人管理策略# L& u4 ?' S0 }3 y% v* F2 A
┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定5 L1 o6 _+ ?# B
┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略
& y2 \/ l# A( W! g' v/ Z+ E/ B┣━━13.IT项目经理访谈录三
k& e7 B% q) X( w5 V) T┗━━14.IT项目经理访谈录四0 g9 g$ Y) p5 f3 f; i6 S0 a s$ k
4.第四章 IT项目质量管理3 ~% l* e& g K
┣━━1.1.1项目质量管理
. ^: `2 Z- S/ R( D3 j8 z$ S/ U* U┣━━2.2.1质量审计路径4 M1 Y- H2 l& c+ m0 e' N* q
┣━━3.3.1起点
2 H( U. I- F& H: n# _( i4 k┣━━4.3.2质量管理策略4 ?" }& P# M0 [% Z% z% b2 B8 N# G
┣━━5.4.1质量控制的关注点
, u5 n# ]+ H6 h) X; _┣━━6.5.1项目管理的质量% e1 ]4 a7 Z4 K; v! L4 \
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
1 |/ x8 Z* H, T+ N0 J* T3 W- p: F┣━━8.7.1质量保证QA8 x4 B0 w! g+ L
┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？
* a9 l, W, Q; i* G) ]1 t5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结2 y2 F8 C( v. c0 [$ {2 ^/ ]% P
┣━━1.课程回顾 第一节( F ~% @) `4 u3 v
┣━━2.课程回顾 第二节( ], I, j0 S8 H* Y% G. k% A1 ^
┗━━3.课程回顾 第三节( C0 c& v' \# r% p
5.项目经理修行的必经之路 G# B2 w/ z+ N+ v( {- I% D- F
┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言
/ ?2 `, D' v; T% V; X4 I┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
& Q3 h' d. z2 o" r5 E" C$ h# H┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）5 z* ]: h1 Z/ A
┣━━4.3.1项目经理的定位2 D1 z$ |9 O) B: I) ^% P( p
┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
3 e6 W1 U" D; f8 k; S8 {+ {┣━━6.5.1项目经理的必备素质
6 v% o. r; z0 F0 Z┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？5 B2 V q) T' I- Y
┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
/ [& y: Q3 A6 Q+ d┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
- L! |- Z# a- u; @& H3 Z9 t% r┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
+ [! z4 B+ J o! _6 a┣━━11.7.4定义项目的评价指标
, O/ ? k0 a" B- f┣━━12.7.5培训需要被改变的人
) J0 P+ m; V, T┗━━13.7.6维持项目的平衡: H) G; U; t/ m& A
6.项目管理中10个常用模板
# K8 T. Y" g- d, j┣━━1.01-项目组成员表6 ^) _0 T( E# c6 q% h
┣━━2.02-项目范围说明书6 X6 U& n2 i/ @( C9 \
┣━━3.03-Project & WBS
/ F& P$ R, v* _┣━━4.04-项目进度计划表
. \ M: r7 w7 d7 E4 j( z0 s; | o┣━━5.05-项目风险管理表- _7 V; m; a& ~1 Y+ L2 E$ G$ F
┣━━6.06-项目沟通计划表
6 W+ H5 V8 a0 Z# ]. w┣━━7.07-项目会议纪要
3 i; f. B* D1 V- }# p. ]" d" q3 X┣━━8.08-项目状态报告
3 Q: I4 n8 |. r% T┣━━9.09-项目变更管理表" W, _* T4 M$ e; _* m: F& d
┗━━10.10-项目总结表7 M7 I* b7 L O. r" k2 J8 f
7.第五章&IT项目风险管理
( i# }' v4 ~' E) {┣━━1.1.1风险主题的目的* ?5 w: s2 d: ?
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险
3 _: S0 _# P: S2 A9 _┣━━3.2.1风险管理的环境
" T3 b% G3 ~, v- o5 ]┣━━4.3.1风险管理步骤
' P6 z. z& K! j6 n* a/ e2 q: {┣━━5.4.1识别– 环境
1 [' o4 _0 G& @8 i/ B* X* ?7 W+ J+ X┣━━6.4.2评估– 估算
& C( r7 v7 s/ ^( L8 D7 Y┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
) \$ W2 O0 z- W. ~. x: u& [$ G/ ~┣━━8.5.2风险应对策略——机会& A) C$ V, K9 F8 G2 C
┣━━9.6.1选择– 平衡
* @2 s+ ]7 i, D, n4 g┣━━10.6.2风险预算$ G+ Y+ X% }% }4 b- G
┗━━11.IT项目经理访谈录九
[* ^7 ^ I2 }8 T6 d6 e; `# r5 s0 b4 Z' E% Q S6 r' t
' ?: A. O& @9 k4 V
〖视频截图〗:
0 J' b2 |; q+ u6 m6 Q5 }
〖百度网盘下载地址〗: ( J: C3 {9 e6 P; o# f# V9 Z/ Z
* M8 N, P- k% g+ v9 O6 ?
+ L# K# q4 B2 a* J3 `# Q: f2 p---------------------------------华丽分割线--------------------------------华丽分割线-------------------华丽分割线-------------------------华丽分割线----------------, s ~% j8 F# M0 f* e
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
